Problème de l’agence

Le problème de l’agence fait référence à un conflit d’intérêts qui peut survenir entre les mandants et les agents dans une relation d’affaires. Les mandants sont des personnes ou des entités qui engagent un agent pour représenter leurs intérêts, tandis que les agents sont des personnes ou des entités chargées de prendre des décisions au nom des mandants. Le problème de l’agence se pose lorsque les agents peuvent être incités à agir dans leur propre intérêt plutôt que dans celui des mandants.
Parmi les exemples de problèmes d’agence, on peut citer les situations où un PDG est incité à rechercher des gains à court terme pour augmenter sa propre rémunération, même si cela implique de sacrifier la rentabilité à long terme de l’entreprise. Un autre exemple serait le conflit d’intérêts qui peut survenir entre les médecins et leurs patients, lorsque les médecins peuvent être incités à recommander des procédures ou des traitements inutiles qui ne sont pas dans le meilleur intérêt de leurs patients, mais qui augmentent leurs propres profits.
Les mécanismes de gouvernance d’entreprise, tels que l’évaluation des performances, la rémunération des dirigeants et le contrôle du conseil d’administration, sont conçus pour minimiser l’impact des problèmes d’agence. En alignant les intérêts des agents et des mandants, ces mécanismes peuvent contribuer à promouvoir une plus grande responsabilité et à réduire la probabilité de conflits d’intérêts.

Décomposition du problème de l’agence

Le problème de l’agence se pose dans le cadre d’une relation entre un agent et un mandant. Dans ce scénario, l’agent va effectuer un travail en tant que représentant du mandant. Les agents sont généralement occupés par les mandants sur la base de plusieurs niveaux de compétences, de niveaux d’emploi et d’accès à certaines informations confidentielles.

Par exemple, un électricien va être engagé par un mandant. Dans ce cas, l’agent est l’électricien. L’intérêt de l’électricien est de gagner le plus d’argent possible en exerçant ses fonctions. Néanmoins, toutes les actions que l’agent va effectuer profitent au mandant.

Qu’est-ce qui cause un problème d’agence ?

Les problèmes d’agence surviennent dans le cadre d’une relation entre un mandant et un agent. Les agents sont généralement engagés par les mandants en raison de niveaux de compétences différents, de postes différents ou de restrictions de temps et d’accès. Le problème de l’agence se pose en raison d’un problème d’incitation et de la présence d’un pouvoir discrétionnaire dans l’accomplissement des tâches. Un agent peut être motivé pour agir d’une manière qui n’est pas favorable au mandant si l’agent est incité à agir de la sorte.

Quel est un exemple de problème d’agence ?

En 2001, le géant de l’énergie Enron a déposé le bilan. Des rapports comptables avaient été falsifiés pour faire croire que la société avait plus d’argent qu’elle n’en gagnait en réalité. Ces falsifications ont permis au cours de l’action de l’entreprise d’augmenter à un moment où les dirigeants vendaient une partie de leurs actions. Lorsqu’Enron s’est déclarée en faillite, il s’agissait de la plus grande faillite américaine de l’époque. Bien que la direction d’Enron ait eu la responsabilité de veiller aux intérêts des actionnaires, le problème de l’agence a conduit la direction à agir dans son propre intérêt.